一、运营信息需求

制造运营的可行性研究依赖于企业的特点。所需要的大多数运营信息可以通过直接接触适当的信息源而获得。创业者可能需要的信息包括以下各个方面。

1. 地点

需要确定公司坐落的地点，地点的确定主要考虑顾客、供应商以及分销商房否容易接近。

2.制造运营

需要确定企业运作所需的基本的机器和装配运营，也要确定这些运营是否需要分包，以及由谁来分包。

3.原材料

需要确定所需委的原村科以及供应商的姓名、地址及成本。

4.设备

应该列举出所需要的设备以及这些设备是要购买还是要租赁。

5.劳动技能

确定所需的技能，每项技能所要求的人数、工资，并估计这些技能可以从那里获得、如何获得。

6.空间

确定企业运作所需的空间大小，包括这些空间是否需要自己拥有或租赁。

7.间接费用

确定对制造予以支持的每项费用，如工具、供应、公用事业、薪水等。

上述大多数信息都应直接列入商业计划书。对每一项都要求做一 些相应的研究， 这对那要对商业计划书进行评估进而考虑资助计划的人来说很有必要。

二、财务信息需求

在准备商业计划书之前，创业者必须对企业的赢利能力有一个完整的评价。这个评价主是要告诉潜在的投资者，这家企业会赢利，创办企业并满足短期财务需求需要多少钱，以及钱将如何获得(例如，通过发行股票或债券)。

要判断设立一个新企业的可行性，一般需要三方面的财务信息:

(1)在起步阶段至少三年中的预计销售额及支出费用:

(2)起步阶段三年中的现金流数据:

(3) 现在的资产负债表数据和起步头三年的资产负债预测表。

根据前面所讨论的市场信息，确定前12个月内每个月以及以后几年的预计销售额和支出每一项支出都应该以月为基础来计算。现金流的估计要考虑到企业在所选定时间内满足艺出的能力。现金流的预测应该是以整个年内按月为基础，确定初始现金、预计可守账款收据、以及所有的支出。

现在的资产负债表数据提供了企业在特定时间的财务状况，以确定企业的资产、 债务和业主及合作者的投资。